委员会指南更新 – 2023 年 8 月
出席成员:Susan R(OIAA 主席)、Nona(OIAA 副主席)、Jeff B(OIAA 秘书)、Gwen M(指南委员会主席)、Amelia L(IGR Journey Heart)、Jan BB(OIAA PAC 主席)、Carlos D(团结委员会主席)、Mary M(Steppers 主席/注册员)、Jeanine F(IGR VSS 和通讯委员会)、Beth D(团结委员会)、Beth A(团结委员会副主席)
缺席:Dave W(IGR Q&A)、Melinda F(技术委员会副主席)、Barry M(前任秘书)、Jennifer B(OIAA 财务主管)、Mark M(技术委员会主席)
会议开始:Gwen 于下午 3:03 宣布会议开始。
前一天 OIAA 董事会会议后向委员会提出的要点:
• 优先事项与即将举行的选举需求一致。
来自 OIAA 主席 Susan R 的信息:
• 选举所需的一切都应该昨天就准备好。
• 向董事会提交以下内容以供批准:
o 董事会、理事、第一部分的工作,
o 理事职责说明
o 选举流程。
• 需要在 9 月 16 日前 30 天将其纳入大会议程。
重新审议第一部分,重点关注文件中黄色高亮部分:
• 董事会轮换:50% 的董事会连续性可能难以/无法实现。确保一致性的可能方案包括:邀请主席或即将离任的官员以无投票权身份继续留任一年。措辞可能需要表述为”应当努力”或”尽可能有效地”
• 指出自十二月以来的董事会任命需要在今年进行选举。
• 现任董事会的一个选择是决定本年度首次哪些职位将是一年任期、标准两年任期或三年任期,以便开始制定计划,使某些角色在偶数年选举,其他在奇数年选举。
• 建议实施如下方案:奇数年选举 3 名理事,偶数年选举 2 名理事。
• 如果中间有任命,可以设定为一年任期。这仍然不会影响职位的连续性或在奇数年或偶数年进行选举的 3 个职位或 2 个职位。
• 结论:避免设定固定百分比。董事会可在选举开始时提出一些建议或声明。任何选举如果董事会希望成员考虑这一点,就将这一部分的微观管理和细节留给董事会,而不是写入指南中。
• OIAA 的公益法律顾问 Alexandra 强调,OA 的指南委员会需要建立一些结构,创建超越个人的委员会对董事会的支持水平。
• 多人同意可以删除这一点。现在通过指导团队会议已建立了额外的沟通渠道。
• 董事会需要决定谁来监督/关注/支持各个委员会。
会议记录应反映以下在今天会议前通过电子邮件发送的内容:(这些要点有些在会议中讨论了,有些没有)
• 在第 1 点中,为什么要说:”但不包括官员。”我认为应该删除这一点,段落应该在”…受托责任”处结束。
• 第 7 节重复了章程中的语言,因此在指南中是不必要的
• 在第 8 点中,我们如何决定哪 50% 的理事进行轮换?此外,我们的理事有候补人选,他们可能(但不一定)会竞选该职位,希望他们已经接受了培训。另外,如果理事人数为奇数(似乎我们将有 7 名理事)会怎么样。
• 在第 8 点中,我不喜欢”可能”。董事会如何决定?我认为我们要么做要么不做。如果我们做,我认为主席应该有发言权但没有投票权。
• 在第 9 点中,我会将这部分作为所有理事的一般要求部分,将双语和多语言要求留在下一节中
• 国际理事应该称为”国际理事大会”,因为在描述中是这样称呼的。
国际理事:
• 虽然有建议添加”尽一切努力了解每个国家的情况或每个国家关于在线小组的情况”,但这并未得到普遍认可。
• 就国际理事的职责说明达成了共识。
大会理事:
• 关于术语”at-large”很棘手,特别是对于那些对体重有问题的人来说。
• 目前写的角色太模糊,像是人气竞赛,突出一个伟大的领导者而不是每天为 OIAA 努力工作的服务者
• 将谦逊纳入考虑 – 强调服务而不是责任
• 根据董事会需求,职责需要灵活性
• 一个计划,一个基本的实际运营计划。
• 分区是未来的梦想 – 现在不是时候
14:05 提出动议:指南委员会向 OIAA 董事会建议,目前将董事会扩大至两名国际理事。该动议按原文获得接受并得到附议。进行投票,动议以 7-2 票通过。反对票获得发表少数意见的机会。没有人选择改变投票,因此动议按原文通过。
会议结束。
下次全体委员会会议将于 2023 年 8 月 16 日(星期三)在 Zoom 上举行。
谨呈,
Gwen M
特设指南委员会主席