主席报告 for Jan 2024
2024 年 1 月主席报告：我所服务的岗位……
又是一个为我们各小组服务的月份。 首先是我们的十二月大会，通常被指定为选举和预算批准的大会。去年，我作为我的小组“黎明巡逻队”的 IG 代表参加了会议。我曾考虑参选，但我的担保人遭遇了严重事故，我当时不在“最佳状态”。然而，即将离任的主席给我们的团契发出的信息激励了我，让我递交了简历，因为没有人竞选副主席。董事会任命了我，我便在此。去年有三名官员是任命的，我们三人以绝大多数票当选。我们感谢您的信任和支持。我们一直致力于建立一个统一的团队来为您服务。
除了三名任期两年的民选官员外，我们还设立并选举了两个额外的理事职位。首位国际理事和不分区理事为董事会带来了新的技能组合。我们的组织 吸引了 愿意服务的人士。设立这些职位的过程耗时一年，从提案到实现，谨慎地通过了临时指导方针的讨论和共识，以及董事会的讨论和共识。我们在此过程中通知了您，并在网上发布了新受信任服务人员的职位机会。这就是一个谨慎的过程如何运作的：从想法到动议，再到实现和实施。感谢您在此过程中提出的问题，帮助我们明确了需要做的事情，并感谢您在十二月对我们行动的支持票。
我们通过了 2024 年预算！！！这又是一个过程，由我们的财务主管和财务委员会、官员以及各委员会主席的预算所界定。财务委员会和董事会批准了每项请求。有时我们通过协商，根据您捐款的预计收入，将最终金额调整到可实现的数字。
我们还制定了预算外开支的处理流程。我们有计划外开支。财务团队为此突发情况制定了计划。他们也听到了您对财务监督的担忧。他们通过解释所采用的良好实践来回应您的担忧，以确保您的捐款不仅安全而且得到妥善使用。他们将独立审计（如果会员批准资金）或由合格志愿者进行的内部财务审查纳入了其指导方针。甚至有会员要求我们提供一份比较今年预算与去年预算的电子表格。我们的团队为大会准备了这份表格，并将其发布在网站上，供您带回您的小组。他们也在大会的预算讨论中使用了这份表格。感谢您逐行提出的问题和评论。感谢您信任您的受信任服务人员。这个过程需要我们所有人的参与。这笔钱是您的慷慨支持，您的捐款。我们计划将其用于为您的小组提供服务。财务贡献是我们第七项传统的责任之一。服务是另一项责任。加入我们的服务！有多种可能性。服务促进康复。
如需选举结果和预算副本，请使用以下链接：选举结果；OIAA 2024 年预算与 2023 年对比。如需了解财务委员会的其他信息，请访问此处：财务委员会页面。
最后，本次大会由经验丰富的志愿者组织，运作顺利。我们提前通知了您，并提供了文件供您带回您的小组。曾有关于大量干扰者的传闻；我们的技术活动团队已做好准备！他们在聊天中发布信息，提供链接，清点法定人数，回答问题，清晰地阐述动议，并提供议事规则支持。此外，一个传播委员会负责寻找口译资源。这需要一个团队，他们通过实践、发展和分析优势领域，弥补了劣势领域。这是一个令人惊叹的过程，从 2022 年 12 月到 2023 年 12 月。您通过出席 六次大会（2022 年 12 月、2023 年 3 月、6 月、7 月、9 月和 12 月）来提供支持，以满足我们章程规定的开展业务所需的法定人数。谢谢您。
那么，接下来是什么？我们正在进行一项章程要求的调查，以确定明年的法定人数。请留意。如果您想查看截至 2023 年 12 月 1 日的分析数据，请访问此处：技术委员会报告 – 2023 年 12 月。
从去年十二月到今年十二月，我们通过创建 Techsteppers 团队，应对了为我们的小组提供技术支持以应对“干扰者”的挑战。这个技术小组委员会今年计划举办四场安全研讨会。他们将第一场安排在二月的第一个星期六。如需了解更多关于我们的 技术委员会 信息，请访问此处。如需了解更多关于第一场 安全研讨会 信息，请访问此处。其他安全资源在此。
我们在十月成功举办了 IGR 论坛！我们今年计划了四场。在 1 月 27日 论坛 上，我们将重点介绍我们的特设 传播委员会。董事会投票决定将该委员会提升为常设委员会。我们将在三月大会上征求您的批准。除了提供口译资源外，该委员会还协助了指导方针的编辑工作，并已完成了为 我们的 YouTube 频道 制作的第三个视频“OIAA 小组间代表的角色”，该视频即将获得董事会批准。敬请期待。我们还有其他信息视频在此：https://www.youtube.com/@AA-Intergroup。
本次论坛征求您意见的主题是“在您的在线小组中建立团契”。Nona 在关于此主题的通知中引用了我们的《大书》：“……AA 的团契。在那里，您将摆脱烦恼、无聊和忧虑。”（第 52 页）您的在线小组如何建立团契？各小组已自愿分享了这方面的经验。谢谢！如果您对未来论坛的主题有任何想法，请告诉我们。
请将您的“提问篮问题”、感兴趣的主题或对 IGR 论坛的建议发送至 igr.forum@aa-intergroup.org。分享经验、力量和希望是本次论坛的宗旨。
如果您想加入规划委员会，请发送电子邮件至 igrworkshops@aa-intergroup.org。欢迎所有成员参与。
接下来是什么：董事会正在最终确定 OIAA 指导方针。我们将在网站上发布这些指导方针，并于二月和三月提供 研讨会，供您提问和发表评论。我们将在三月大会上征求您的批准。
接下来是什么：与扩大的董事会和各委员会主席合作，为您的小组规划服务，为仍在受苦的酒瘾患者点燃希望之火。这将再次包括 PIC 和 CPC，即 公共信息 委员会和 与专业社区合作 委员会，通过技术开发新服务，以及一个 2025 年国际大会规划委员会。如果您想参与我们的委员会工作，请在主页的“委员会”选项卡上查看每个委员会的使命和会议时间。我们随时欢迎您的加入。
最后，接下来是什么：一次 OIAA 国际在线大会，其规划已于 12 月 21日 星期四在双月团结委员会会议上启动。如果您或您的小组有任何想法或希望参与，请访问 团结委员会页面，了解加入委员会或联系的详细信息。
有许多幕后人员使这一切成为可能：技术团队、财务团队、董事会、各委员会主席，以及 PAC 和 Steppers 的基础工作。这些志愿者是您的第一联系人，负责您的列表、更新以及您遇到问题时的联系对象。他们随时待命，我感谢他们的基础工作，他们促成了从电子邮件到实时组织的转变，这一转变始于 1995 年 AA 国际大会上的“网络套件”。感谢您对我们所有人的支持。如需了解这些委员会的更多信息：
最后，我一直在思考第一项传统：您的小组和我们组织的团结是实现第五项传统主要宗旨、第三项传统包容性原则的首要条件，无论是否仍在饮酒。今年我们经历了不团结，有时是由于其通过社交媒体、电子邮件链或短信传播，而非董事会会议、委员会会议和大会的集体良知共识所致。我们被赋予了技术协同的工具，并一直在努力界定其用途。我们的小组内部也曾经历不团结，因为我们在面对新冠疫情时使用技术来传递信息，导致了面对面和在线会员之间因偏好一种面对面方式而非另一种而产生的分歧。这有时造成了一种分裂的“我们与他们”的心态。我们忘记了 我们 的重要性。
在更广泛的团契中，我们因领导层变动而经历了不团结；在我们的联组中，我们也经历了团契转型和形成过程中的成长之痛。尽管如此，我们仍然坚守着从创始人那里继承的原则以及他们为我们所做的牺牲。我们通过第二项传统中集体良知中更高力量的存在来决定如何做到这一点。我们通过服务而非管理来实现这一点。我们共同完成。我们共同寻求绝大多数的共识，并回归团结。我们向所有希望从酒瘾中康复的人伸出援手，无论何时何地，任何人。我们在此为您服务。我们所有人感谢您，感谢您给予我们这个机会。
几周后见，我个人以及代表本组织感谢您的支持。
谦卑和恭敬地提交：
Susan r
OIAA 主席
chair@aa-intergroup.org
因此，我在此报告中附上了一些更多链接，供您使用，这些链接对您的小组很有用，包括上传小组活动或公告，或提交您的故事，请查看：
我们正在寻找一位档案管理员。如果您感兴趣，请通过 chair@aa-intergroup.org 联系我。或者，如果您对我们的历史感兴趣，请访问此处：OIAA 历史。
请记住，如果您想参与服务，我们需要您的帮助！！这真的只需点击一下鼠标。 服务机会
